我是南校区市场开拓部干事xxx，很高兴今天能站在这里参加勤工助学中心的竞聘。我的工作理念是：做好自己的每项工作，对每一项工作都严格要求自己，积极从工作当中吸取教训积累经验。我今天要竞聘的是广告策划部部长。也许会有很多同学感到纳闷，我明明在市场开拓部在的不错干嘛要去竞选广告策划部呢。我的解释是这样的，我觉得相对市场开拓部而言广告策划部更需要我为他做点什么，而并不是我在市场开拓部干了一年厌倦了市场开拓部的工作，我在广告策划部也同样可以为市场开拓部奉献自己的力量。在过去的一年里我发现广告策划部这个部门还存在很多工作上的漏洞，还有很多工作都没有落实到位，在大家眼里似乎这个部门的工作仅仅体现在广告这个词上面，而策划这个词似乎在无形之中被我们给撇开了。我觉得广告策划部的工作不仅仅局限在出海报上，更重要的是我们要从策划方面落手以及各种宣传文稿的撰写和媒体联络工作等。我认为，一个中心能否找到足够的兼职岗位很大程度是因为我们有没有扩大对外的宣传，而我们找到兼职岗位后能否在学校里面找到合适的人员是因为我们有没有加强学校内部的宣传。显然宣传在当中起了一个桥梁作用，也可见她的重要性。就我们这一届而言，我们中心对外的宣传力度是明显不够的。我们目前对外的宣传就只有我们的各位干事出去跑市场，这样的形式也是比较单一的，有点散乱，也不怎么靠谱，让商家没有足够的信服度，并且也特别的耗费我们学生的时间，我们学生毕竟还是学生，当以学习为主。现在的网络通讯很发达，我们也可以通过互联网来搜集和发布一些相关信息。现在很多商家都是通过在网上发布一些招聘广告来招募人员，我们中心也可以采用同样的方式来扩大对我们中心的影响力。因而我认为这一次的招新我们可以招在写作方面和网络方面有优势的同学，以便于我们以后开展各项日常工作。以上主要针对如何扩大对外的宣传。而我们中心现行的对校园内部的宣传工作也有不到位的地方。就我了解我们南校区这边，一般的招聘会就写两张海报就ok了，重要一点急促一点的招聘会还加发个飞信群，我们的飞信消息又仅仅局限在大一的新生里，大二大三的很多学长学姐往往连有招聘会这个消息都不知道。在过去的一年里，每次飞信消息的发布都是麻烦我们副主任谢小春学姐亲自来发，我认为这项宣传工作应该由广告策划部来完成的。而策划呢，策划应当是要谋划，设计某项活动，据我了解我们中心广告策划部在以往的工作中很少涉及到策划这方面的工作。

若我能成功竞聘上广告策划部部长，我想从上面提到的这几点来着手我的工作。总结如下：

一、扩大校内校外的宣传工作。出好海报，健全飞信群，充分利用现有资源全面宣传中心工作，做到有招聘会让在校的每个人都知道。

二、坐力从策划方面入手，对我们中心的相关工作做相应的策划，供上级领导参考。如果策划可行再实施行动。

三、督促各干事经常上网搜集有关招聘信息，在网上发布各种求职信息，以对外扩大我们中心的知名度。

四、倡导对每次重大活动写新闻稿，往院报、融声园等投稿，也可以在相关网站如湖工论坛等网站上发表。以扩大我们中心在校内的影响力。

五、策划各方面的活动。例如策划与勤工俭学学生的互动活动等。

六、团结一切可以团结的力量尽心工作。加强部员整体的制度意识，积极践行勤工助学指导中心章程中的规章、条例和制度，高效、有序的开展部门相关日常工作。

七、全力配合其他各部门的工作，让所有工作有序进展。

鉴于时间原因我就讲这么多，我设想很美好，实施起来可能就不那么容易了，我的直觉告诉我我的这个选择没错，广告策划部需要我来为这个部门开拓新的领地注入新的血液。只要我足够努力，团结一切可以团结的力量，开拓新的领地来扩大我们中心的影响力，就能收获更多的成功。每一个家的温暖来自所有成员的共同付出，每一个成员的成长来自所有成员的共同关心与支持，勤工助学中心的工作伴会随着我们新一届干部和干事的成立阔步前行、奋勇发展。在接下来的这个学期的工作中，我深信，我们勤工助学中心在各位老师的指导下，在勤工助学中心各位成员的共同努力下，我们中心一定会迈上一个更高的台阶，取得更好的成绩！虽然我的毛笔字写得不是很好，但我相信以我的能力以我对工作的热情我能当好这个广告策划部部长，带个好广告策划部这个头为我们中心贡献一份微薄的力量。我想无论在哪个部门，我们的目标还是一样，只为能让中心朝着更好的方向发展，能让中心变得更好！希望能得到大家的全力支持！

谢谢大家！

策划部的演讲稿篇2

各位同学们，大家好：

首先自我介绍下，我是来自文化产业管理a班的蒋艳。在此借社联换届之际，我很荣幸地站在这里参加贴吧社策划部部长竞选。我渴望竞选策划部部长一职，以便更好地锻炼自己的能力，以及为贴吧社服务。

我加入贴吧社已经有段时间了，首先要谢谢两位学长对我的悉心关照与指导。我今天可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，是因为我自认为有足够的信心，因为

第一：高中时我有当过班长等班干部，现大一的我也担任一号楼层长一职，其经历锻炼我的组织和管理能力，当众演说和与人沟通的能力。本人也有较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大社员对我们的要求。

第二：我在贴吧社已有段时日，期间参加了相关的活动策划，策划书也收到前辈们的认可，同时也学习了如何处理各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了社长交待给我的任务，能力得到了提高。实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了许多实践经验。

第三：在我参加竞选前，学长学姐给了我很多的帮助与指导，使我明白了作为部门的领航人必须要有大局观念，整体意识，和他们交流中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量。

这些充分证明：我有能力胜任策划部部长一职，并且有能力引领策划部越来越好。若我能成功竞选上策划部部长，我将回忆一下行动来表明我的决心：

一、坐力从策划方面入手，对我们中心的相关工作做相应的策划，供上级领导参考。如果策划可行再实施行动。

二、倡导对每次重大活动写新闻稿，向校刊、校广播台等投稿，也可以在相关网站上发表。以扩大我们贴吧社在校内的影响力。

三、策划各方面的活动时，团结一切可以团结的力量尽心工作。加强部员整体的制度意识，积极践行相关规章、条例和制度，高效、有序的开展部门相关日常工作。

四、全力配合其他各部门的工作，让所有工作有序进展。

我设想很美好，实施起来可能就不那么容易了。我的工作理念是：我追求完美虽然我并不完美。它告诉我这个选择没错，只要我足够努力，团结一切可以团结的力量，开拓新的领地来扩大我们贴吧社的影响力，就能收获更多的成功。若我当选策划部部长，我将做好自己的本职工作，在学院和社长的指导下，积极开展具有贴吧社特色的社团活动，争取使每一个社员得到应有的锻炼，使每个三江学子都仰慕我三江贴吧社的魅力，我将继续发扬策划部以前举办活动的成功之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的社团部门，把策划部的影响力推向一个新高。

我的演讲完毕！谢谢！

策划部的演讲稿篇3

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动也非常紧张。我本着进一步锻炼自己，为xx银行多做贡献的宗旨，参加这次运营负责人的竞聘。首先非常感谢各位领导和同时给我这次展示自我的机会，为我提供了一个这么好的竞争平台，让我可以在这里展现风采。

我叫xxx，今年xx岁,中共党员，于xx年xx月毕业于xx大学xx专业，后于xx年xx月进入在xx银行从事xx工作。在xx银行工作的的xx年头，我始终坚持将自身的青春与激情投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在银行的发展历程中发挥了我应有的作用。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名运营负责人，能认真履行好自己的职责。今天我参加xx银行运营负责人竞聘，我想自身具有以下特点和优势：

一是，明确的思想动力。在xx银行从事xx工作期间，我始终坚持正确的理想信念，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，并作为全部工作的出发点和归宿。牢固树立正确世界观、人生观和价值观，认真落实到具体的xx工作中。把“三个代表”重要思想作为自己的指导思想，坚持可持续发展观，努力营造学习廉政作风、查改剖析、整顿提高的良好氛围，坚决抵制走表面形式化流程。加强自身廉政思想建设，争做我行廉政作风建设的积极倡导者、模范实践者以及良好风气的自觉引导者。

二是，出色的工作能力（针对这一段，我不知道您目前从事的具体工作，希望您自己可以补充一下）。在xx银行从事xx工作期间，本人本着“做好每件小事”的工作原则，创新服务意识，协助领导做好银行的各项管理工作，熟悉银行业务，努力为客户做好服务工作，完成工作任务，取得较好工作业绩，得到了客户和同事们的一致好评。

三是，团结的带头作用。在工作中团结同事，廉洁奉公，起到表率作用。坚决执行领导的安排，不遗余力地支持领导的工作，维护领导班子的权威形象和核心地位。在工作中能够起带头作用，在需要同事配合开展工作时，我尽量避免用生硬的、命令式的口吻布置任务，而是向员工讲清要求，争取他们的支持，让他们能愉快地参与到工作中。

四是有敢为人先的竞争优势。我有一颗不断学习提高的心。责任与能力是密不可分的。信誓旦旦的喊口号却因为能力不足无法办到绝不是我想要的。我深知新时代的人才应该是一个全面加特长的复合型人才，不仅要掌握精深、广博的知识，拥有吃苦耐劳的健康体魄，还要有良好的修养。“学习型”社会强调的就是不断充电，学习的步伐要大于或等于变化的步伐才行。为了提高自己的素质，我无时无刻不在加强学习，提高自己。

五是有对工作的强烈责任心。“热爱工作才能成功”。xx年来，我目睹了各位领导和同事为了xx银行的发展而付出的艰辛，目睹了公司稳步发展增强综合实力所取得的成绩。心怀对银行领导培养的感恩，我有责任也有义务为了xx银行的发展尽一份自已微薄的力量。正因为有着对自身事业执著的热爱，我时刻将“感恩的心”化做“责任心”投入到工作中。

成绩属于过去，激情成就未来。各位领导、各位评委：假如我有幸在本次竞争上岗中，获得领导及同志们的信任和支持。我会以身作则、廉洁自律，永远铭记“发展是硬道理”，妨碍发展的观念要坚决突破，束缚发展的做法要坚决改变。以下是我的工作设想：

一是抓好自身建设。我要根据银行运营负责人的岗位职责与工作任务，认真学习，努力实践，提高自己的业务工作技能，以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，做一名优秀的运营负责人。

二是强化信息管理，提升我行服务水平。如果我能竞聘成功xx银行运营负责人一职，在接下来的工作中我首先要成立服务和流程的优化队伍，不断实现我行柜面服务流程的优化，并出台账户与审核等措施，从而使原来客户开户办理时间从最初的四十五分钟降低到十五分钟；然后是要制定出切实可行的非工作时间出账的应急预案、出账预报制以及显示服务等措施，从而提高我行的出账效率，降低客户等待服务的时间，并制定出我行《营业网点电子渠道推广方案》，并指定“渠道支持专员”，走出柜台，拉近和客户之间的距离。并指导客户如何使用网银以及如何通过自动设备办理各类业务。

三是加强内控督导，强化风险管控。抓住三个要领、做好内控管理。一方面加强教育，做好事前防范。通过有效的合规培训、警示教育和案例教育，使一线员工树立正确的价值观，使合规理念深入人心；让每位员工清楚每项业务的操作规程和风险点，懂得如何操作和控制，清楚各业务条线违规应受到的问责力度，使得内控工作在合规知识全、内控意识强、监督到位的前提下予以开展，知才可行，行才有果，避免不训而罚、不教而罚，让违规者心服，守规者满意；同时创新措施加强对重要岗位及重点人员管控。另一方面加强监督检查，重点做好事中整改。带头履行监督检查职责，特别抓好网点负责人、营业主管、事中复核人员的专业监控管理能力的提升，调动其内控工作的积极性，加强多视角多层次监督和制约。做好日监督，周检查和月检查等一系列规定动作，履行一道防线内控职责，加强自我检查。尤其加强对重点业务、重点环节的检查，让每一个员工都知道监督随时随地都在进行，通过时时提醒、事事要求来提升员工的合规意识。不给非分之想留有“想”的空隙，更让不规矩的人因为严格的监控和检查不敢动作。并对检查发现的差错或问题，及时有效予以积极整改，不淡化处理，不遗漏，落实到人、具体到各个细节，做到有错必整改，整改必到位，有错必问责，问责必有效。三是跟进辅导检查，做好事后总结提升。严格按照内控要求，对检查发现的问题除严格问责外，还要跟进辅导，重点进行分析并再次明确有关规定，以风险提示函的形式供全体员工借鉴学习，提高员工的业务能力和防范技能,以便实现自我控制。

四是加强队伍建设，提高整体战斗力。我要结合目前xx银行服务对象层次普遍提高的情况，加强对员工业务知识、营销知识、理论知识等多层面的培训；要结合业务发展，重点抓好能够胜任经营资产业务、具有金融理论知识的管理人才和营销人才队伍建设；要结合提高队伍工作能力和业务水平的工作目标，经常性地开展员工技能培训，进一步激发xx队伍的工作积极性，营造争先恐后赢先进，你追我赶创优良的工作氛围；要结合社会发展需求，培养一支素质高、业务精，有向心力、凝聚力、善于打硬仗的员工队伍，为圆满完成全局的各项工作目标提供人力保障。

五是加强运营基础管理，提升运营管理水平。如果我能够竞聘运营负责人成功，我将始终围绕“强管理之基，固发展之本”这条主线，切实加强xx银行的运营基础管理。一方面要继续将运营管理跟网点的日常管理工作、重点问题落实整改以及监管履职等工作紧密结合起来，争取通过创建工作带动运营基础管理水平的整体提高，从而带动部分屡查屡犯问题的彻底解决，提高我行风险防范水平，实现全辖柜员行为规范和素质的提高。另一方面要充分利用我行业务运行响应平台的上线推广工作，从而切实提高我行基层柜员的服务支持能力，，实现对柜员业务“全覆盖、无障碍、贯通式”的服务指导。

拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”，但是无论此次竞聘的结果如何，我都会正确对待，“在其位，谋其政”，我将继续勤奋学习、善于思考、锐意改革，进一步增强事业心、责任感和使命感，牢固树立为服务的观念，尽心尽责做好人民银行各项工作。

以上是我的竞聘演讲，有不当之处，恳请大家批评指正。

策划部的演讲稿篇4

尊敬的各位部长，主席们：

你们好！

我今天很荣幸能站在这里竞选职务，我今天所竞选的职务是策划部副部长，我希望能在大家的赞同下成为上一届的接班人，把工作做得更好，更有成就。

我叫何龙，来自地科院地质10701班，性格开朗、大方而有积极向上。我到社联来快两个月了，但在经验上相对于大家来说还只学到个皮毛，但我相信在以后的工作中会更加沉稳。既然毛泽东靠积累经验当上了主席，我相信在社联里学到的东西能让我在社会上越走越顺。

当我刚进社联的时候，对什么都感到很新鲜，不久心情平静了下来，但还是在里面碰到了很多麻烦，正是这些麻烦迷住了我，因为他们让我学到了很多东西，比如进社联的第一天，在会议上就被主席批了一次，刚开始有点不开心，后来仔细一想，这告诉了我，以后在会上应该注意自己的表现，这就会让我以后在工作会议上少走点弯路。

项目部的工作让我深刻体会到了与其他部门的不同，即他是由人力资源部和外联部组成的，他所承担的责任是任何部门都无法抵抗的。仅仅在一个多月的时间里我就被这个特殊部门深深吸引住了。

如果我有幸当选为副部长，我将做好以下几方面的工作：

首先，我会严格要求自己，不论在学习、工作，还是生活上，我都要起到模范表率作用，要经得起领导，老师和广大同学的监督、考验。

其次，在我上任之后，我会和部长，负责人一起全面、深入地对部门工作做一次调整，找出不足之处及存在的问题，发现闪光点和值得发扬、继承的`好方法，好策略。将好的方面加以宣传、发展，把那些问题和不足之处，加以整理，编入工作计划，再逐个逐个的解决好。

再次，针对部门存在的问题，在整个部门的团结下加以整顿，让大家和领导们都赞叹不已。

如果我能当选副部长，我将尽力把工作做得更出色、更有成就，因为我有干好工作的信心和决心，希望各位能给予我支持和鼓励，让我在这条战线上抗战到底，直至取得抗战的顺利！

我的演讲完毕，谢谢大家！

策划部的演讲稿篇5

尊敬的领导：

你们好！感谢公司举办此次竞聘活动，给予员工晋升发展的机会，也感谢入司以来各位领导在工作上对我的培养，以及同事们的帮助与支持。为了帮助海盛将来健康的成长，公司稳固良好的运营，同时实现自身价值，充分发挥个人能力，本人xxx，在此提出申请，竞聘运营总监一职。能够参与这一轮岗位竞聘非常荣幸，下面就个人基本情况、竞聘的相关内容、工作上的想法等做如下陈述：

一、个人概况

我于1996年6月毕业于xxx，即原xxx，之后便步入商业地产行业工作。现任本公司xxxxx，先后任职于xxxx公司，以及xxxx公司，分别担任xxxxxxxxx等职务。其间主要负责xxxxxxxxxxxx等工作。

二、岗位认识

我认为商业市场运营总监是一个非常具有挑战性的岗位，必须具备横跨服装、地产、零售、管理等多个行业的专业知识，需要接受过系统的企业管理、战略管理、市场营销、人力资源管理等相关方面的培训。同时，任职人员还要能够利用自身从业经验和技能，表现出较强的组织、计划、指挥、控制、协调能力和沟通、谈判技巧，带领团队从事市场运营管理工作。

一位合格的运营总监应该是热情、坦诚、豁达、自信的，对潜在的隐患问题具有敏锐的感知，对本公司、本行业的发展和市场有深刻的理解。要协助总经理管理好公司日常运营事务，负责完善公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程等。能够灵活应对突发事件，针对相关问题给出建设性的意见，指导并帮助下属采取合适的解决措施。

三、竞聘优势

（1）经验优势

经过商业市场多年的熏陶与沉淀，我积累了丰富的招商、销售和市场管理经验，熟悉商业中心的各个职能系统，以及运营流程等相关业务。入行以来，从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟悉商业大盘相关业务操作与管理，而且对行业前景、趋势判断有较为深刻的理解。

（2）专业优势

在参与操作的多个大型商业楼盘中，我积极主动的探索与厂商沟通渠道，交流与学习，积累了非常丰富的地产、服装、零售等行业知识。也使我对市场内业态的设置与布局有比较深厚的专业认知，更能得到场内经营户的认可，利于管理。同时，在商圈搬迁之际进入公司，经历了商户、业态、经营等方面大调整的整个过程，对各个环节、商户等已经非常熟悉。

（3）工作作风优势

工作上，我长期以来保持认真负责的态度，从不拖泥带水。能够独立思考解决问题的方式方法，并为上级领导提供具有参考性的建议。主动承担责任，遇事不推脱，真正做到职责所在，不为琐事惊动上级，分担管理工作。在处理问题与沟通上，软中带钢，做事有原则。

（4）管理沟通优势

通过与各行业的商业厂商、机构、经销商、消费者多年的接触中，以及与各个部门同事、上级的的共事中，我掌握了良好的沟通的技巧和协作能力。深刻认识到和谐的人际关系、较少的人前人非、向上的精神激励可以构建良好的工作环境与氛围。同时，注重学习、分享，提高危机意识，与时俱进，通过不断地接受新的知识，才能完善自我，为公司的经营发展在理念上、管理上提供更广阔的思路。

四、工作思路

（1）稳定人员

伴随着商圈大搬迁的脚步，产生了一个制约公司发展的现象，即公司的经营规模进行了成功的扩大，但内部人员的流动行也随之提高。这个现象带来的后果就是新人不能快速进入工作状态，加上职位的空置期，造成相关工作事项延误办理或搁置，降低工作效率，对团队发展和公司形象不利。

因此，针对目前在岗人员，根据入司时间，由短至久，合理安排人员进行相关工作内容和方法的指导，进一步理解工作内容，改进方法，提高工作效率。另一方面，对空缺职位的人员选拔上，采取内部员工优先推荐，其次外招。并与人力资源部协商，在人员的选拔上，采取复试政策，通过简历筛选的人员由人力资源部进行初次面试与审核，后由招聘岗位的部门负责人进行复试，最终确定录用人员，确保所用人员素质符合岗位需求。

留人措施，通过精神激励和物质激励、发展激励实施。精神激励方面，不定期对员工进行公司企业文化、用人理念、工作处事方面的培训，使员工能够高度认可公司的管理，提高凝聚力；物质激励方面，可采用全勤奖、建议奖、特殊贡献奖、年终奖等方式，调动员工积极性；发展激励，一是可制定竞聘晋升机制，为员工的职业生涯发展提供希望；一是针对在岗正式员工管理、专业知识、职称方面的激励，如工程部、安保部、管理级人员，推荐优秀人员，由公司支付一定费用，供其在主业领域，参加专业的第三方培训，并回司分享。

（2）明确工作职责

由于公司招商、搬迁、部门变动等历史遗留问题，造成各运营部门的职责存在交叉性，工作界限模糊。也有部分员工，乃至经理级管理人员对所处部门的职责、具体工作内容认识不清的情况。这样使得在处理商户个别问题上，态度不一，跨部门合作困难。而商户遇到问题，往往东奔西跑，不能直接找到专职专项的负责部门，对公司管理方面形成负面影响。

就此，提出进行以下几项改进措施：

第一，进一步明确和细分各运营部门的岗位职责、工作内容，做到面面俱到，责任到人。鼓励积极主动的从事分内工作，独立处理问题为首要选择，改掉凡事推由上级定夺的毛病。容许下属犯错，但杜绝遇事逃避、推脱的情况。

第二，在各部门公示岗位说明，熟悉彼此岗位信息与职责，相互监督，助力改善推诿情况，同时方便同事、领导乃至商户直接找到办事单位，少走弯路。遇到突发或新的工作归属问题，首先协作解决，过后上报领导，明确负责部门并划入工作范畴，逐步完善。

（3）日常管理、工作方法的改进

日常管理和工作方面，根据目前的实际情况，主要进行以下几条改进，并跟随效果逐步完善。

首先，做好周计划、月计划，不遗漏工作事项，按计划工作。

其次，沿用周会制度，会上，进行工作总结与汇报，监督和检查各部门负责人岗位职责履行情况、工作进度，并进行评价和考核管理工作。

第三，工作汇报的内容要求具体，信息确定。不要模棱两可，避免出现大概、可能、应该等词汇。

第四，针对会议中上报的待处理问题，独立思考，尽量给出相应解决方案，供上级参考决策。

第五，工作中需要解决的事务，进行分类，理清轻重缓急之别。小问题不过夜，大问题3天之内给回复，一星期之内必须处理，提高工作效率。

第六，完善部门协作的流程和沟通渠道，砍去无用环节，提高工作效率。例如，通过商户办理装修、签订相关装修承诺书等流程，楼层经理与工程部同事相互配合，对于商户近期严重私拉乱接所造成的安全隐患，可借近期的大检查，进行集中处理。楼层经理负责监督商户是否按要求施工，并督促违规改造行为的整改，工程部负责指导商户规范装修。

（4）工作思路、思想的培训

公司内部员工在工作想法和动机上存在很多问题，消极怠工，人心散漫，没有归属感。管理思想上的落后，循规蹈矩，并具有人求于我、官商等不平等观念。所以推崇以人为本的管理理念，加强员工队伍建设势在必行。要关心员工的思想、工作、生活，力所能及的帮助员工解决实际困难。

营造出良好的工作氛围，提高企业、领导的号召力和团队凝聚力，民心所向才是固人根本。

充分、深入的了解所辖人员的.个人特质和能力水平，确保人事、人岗的高度匹配，做到物尽其用，人尽其事。

在工作想法、思路和思想上，正确引导员工和管理层，不定期举行沟通交流会，解决所辖人员的思想波动，以及思想、工作上存在的误区。

（5）商户沟通管理方法的改进

虽然经历了规模、业态、商户质量等多方面的升级，但本公司依旧是一个以服装为主的市场，而市场的管理是与商户的沟通为首要活动的行为。这些商户的素质和情况，参差不齐，就需要我们具备很高的沟通和处事技巧。我们现在的部分员工在处理问题时，不注意态度和方式方法，造成相互理解和言语上的偏差，使小误会、小事情演变成大问题和恶劣事件。所以，为了降低商户对公司管理方面的负面印象，弱化矛盾，可展开如下工作事项：

第一、明确公司管理人员与商户的角色定位，换位思考，转变管理观念。第二，服务态度的转变。楼层经理是代表公司与商户进行直接沟通的一线工作人员，服务态度的好坏影响着对商户管理的难易程度和公司的形象。所以，应该改变目前工作人员面对商户时的说话语气，保持平和服务态度，没有距离的交流才能使事情更加容易处理。

第三，通过培训与交流。提升员工沟通技巧，降低矛盾激化。就海盛目前与商户的紧张关系，源自相互之间的不理解，利益没有得到很好的传达，商户对公司的管理意图、长短期规划缺乏认识。沟通的技巧体现在神态、举止、言行等多个方面，微笑是最具震撼力的语言。首先要做到聆听商户叙述，和相关商户了解事实，分析其真正需求。其次，将公司利好方面的管理理念、政策以

及公司面临的可为人知的困难，及时和有技巧性的向商户灌输，博的谅解，缓和矛盾。

（6）招商工作、业态布局的把控

由于xxx市商业市场的整体低迷，部分经营实力较弱的商户已经退场。针对前期业态布局的缺陷、业态重新调整后的招商工作，结合海盛自身的商业定位和软、硬条件，提出以下工作思路和目标：

首先，在目前的补位招商过程中，需要注重商户经销货品的品质，不能为招而招。并根据经营状况，进行及时调整。例如，西道北区，由服装批发转型至内衣业态，扩大了内衣区，丰富了商品货源，补位商户的质量也有所提高。

其次，调整和淘汰一部分与市场定位不服的业态。海盛正式开业已近两年，个别特殊业态显得格格不入，需要进行调整，列入淘汰行列之中，迎合当前市场定位与发展。例如，一层西区，必须打破一些传统的观念，换位思考，以双赢、完善业态为出发点，改变业态进行招商补位，这样才更有意义。

再次，外围街铺的招商工作。內街商铺方面，做好摸底工作，为年底收租时可能出现的变故，提供制定应对预案的参考。外街商铺方面，对周边市场的街铺进行商户质量、经营业态、档次定位、经营模式、租金等的全面调研，根据海盛自身的实际情况，将红旗街一侧街铺的经营业态规划为品牌服饰、床品和新兴异业业态品牌店等，档次定位为中端为主，高端为辅。

（7）员工专业知识的培训

具备专业的行业知识，才能获得商户的认可，才能更顺畅的做好沟通工作。同时，也可以帮助员工准确的识别出海盛品牌馆中，部分商户隐瞒、欺诈品牌信息及货品的相关情况，更加利于管理。因此，以如下几项工作为切入点，逐步完善员工培训计划。

一、各楼层经理及管理层人员，进行相关业态的行业专业知识培训，包括品牌、货品分类、陈列等信息；

二、建议行政部、人力资源部开展对员工工作文书撰写、办公软件的操作等辅助工具方面的培训；

三、加强对员工工作合作方面的指导和教育，提高团队精神。

五、总结

最后，很高兴与大家分享我的这些想法和观点。本次岗位竞聘活动是公司在选人用人方面迈出的重要一步，为员工展示个人能力搭建的平台。谢谢大家。

策划部的演讲稿篇6

我是策划部编辑组的组长，我竞聘的是策划部的部长一职，我所学的专业是广告学，我的名叫作：xxx。

来参加这次竞聘我是做了充分的考虑的。首先，我对协会的工作比较熟悉，除了做好我们部门的文明公交外，我还参加过格桑花的书信计划、环保社的环保登山和水果圣诞、办公室的“三下乡”、宣传部的西园新村、文体部的“3+2”篮球赛、以及那些我们协会组织的社会上的活动，如：“品牌”战略论坛峰会、消防志愿者、四体会。除此之外，我们部门和外联部在12.5日的青年志愿者节上，我们部和外联部的大合唱取得了圆满成功，这是我们两个部门长达两个月训练的结果；环保社的五周年庆典和格桑花的一周年庆典都因为我们的加入更有效、更迅速的完成；曾经我帮助过办公室整理过仓库的物资等等。可以说我对协会的活动和各个部门的工作都有了一个了解，我想这会为我以后的工作减少很多困难。其次，我认为我有这个能力去担当这个职务。我的专业是广告学，我的课程是中文系和艺术系两者结合的结晶，我的文学修养会有一定的基础，不会让自己在许多问题上太过武断。再有，我在每一次的协会例会上都积极发言，提出自己的建议和对协会的看法，并在会后和其他部门的人协商如何让协会更好更有效的发展；在部门例会上，除了总结上周的工作情况外，认真聆听部长门给我们新的青协人的宝贵建议希望通过他们能够让自己变得更加成熟、老练，让自己更好的去带下一届的青协人；在小组例会上，作为发言人的我必须树立一个领导人的形象。作为组长，我是我们组对内和对外的支柱，我必须担当起这个重任。记得第一次开会时是双腿打颤、语无伦次，可是在一次次的磨练中，我慢慢的成长了，我的语言变得简练有序，每一次都能把工作任务布置的妥妥当当，让我们小组的任务能够在最快的时间内完成。在许多工作中，我们策划部得到了其他部门和会长团的肯定，这是我们每一个人共同努力的结果。最后，我想说一下我在协会的小小的遗憾，作为编辑组的组长，我并没有做到自己本分——为我们xx级青协人做一份属于我们自己的报纸。虽然我参加了协会报纸的编订和印刷，可是做报纸的主力军是xx级的部长和会长们。所以我立志：不会让这个小小的遗憾在出现在下一届青协人的身上。

对协会的建议：

①作为新华人，我们必须明确我们新华青年志愿者协会，然而我们协会在校园的影响并不是很深，我看到的更多的是我们在社会上去的的一个又一个的业绩，可是我们忽略了与本校学生的交流和沟通。所以，我准备通过此次四体会工作的经历以及和相关人员的协商，希望在协会明年的活动中开展一个名为“百米定向”的校园体育运动，这一项可以随时开展的运动可是让我们青协人的身影更多的在校园里展现，让更多新华人认识我们协会。今年暑假，我会将“百米定向”的策划书与实施方案做出来，希望这样能够让我们青年志愿者协会在新华人中立下一个不朽的丰碑。

②对于协会活动的开展的安全性和快速实施性，我依然坚持我的“五个一”计划：提前一个月向各部门进行通告，让各部门知道什么活动要开展、一份合理的活动计划书、一个合理的人员安排计划，把人员分配到各部门，让各部门知道自己的责任、一个活动实施的可行性报告。最后，为了避免活动的不安全因素，做一个安全预案，这样协会活动快捷性才能更好的展现出来！

③针对协会的人员流失问题：每一个社团到了下学期都会出现人员流失的状况，许多人都因为这个儿烦恼，咎其根本是因为协会的活动没有革新，许多事项拘泥于过去，让很多成员在活动中找不到乐趣。为了避免此类事件的发生，我认为可以在个二级社团想想办法，一个社团都会有本身的特色与娱乐活动，我们可以与各二级社团加强联系，在他们开展活动的时候让我们协会的人员参加到他们当中，这样即避免了社团人员的流失又能让协会的影响更加的广泛，我们何乐而不为呢？

最后，我想说的是，本人自身也有很多不足之处，希望大家给予批评和指正，我会开心的接受你的建议。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

策划部的演讲稿篇7

各位同学们，大家：

早上好！

我是来自土木建筑工程系土木095班的吴涛，现担任广西工学院红色网络协会策划部部长职务，在系担任策划部部长，在班级内担任纪检委员，现借协会换届之际，我渴望竞选协会副会长一职，以便更好地锻炼自己的能力，以及为协会服务。

我已经在红色网络协会工作了近一年的时间，首先特别感谢两位学长对我的细心栽培，以及许多其他会员和部门干事的支持和帮助。其次，在这一年里，本人也工作认真负责，持之以恒，几乎每一次活动，每一次会议都可以看到我的身影。

我今天可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，是因为我自认为有足够的信心，因为：

第一、多年的班干部经历锻炼我的组织和管理能力，当众演说和与人沟通的能力。较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大会员对我们的要求。

第二、我在红色网络协会工作已有近一年，其间担策划部部长职务，在担任期间，参加了协会组织的“纪念中国共产党建党89周年”、“纪念9.18事变”和“红色、网络知识竞答”等一系列大小型活动，增强了活动策划书的写法，会议活动流程，学习各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了会长交待给我的任务，能力得到了较大幅度的提高。实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了许多实践经验。

第三、在入会期间学长给了我很多的帮助与指导，使我明白了作为社团的领航人必须要有大局观念，整体意识，和他们交流中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量。

这些充分证明：我有能力胜任副会长一职，并且有能力把红色网络协会发扬光大。

假如我当选了红色网络协会副会长，我将做好自己的本职工作，在学院和社团联合总会的指导下，努力建设好会风，积极开展具有本协会特色特色的社团活动，争取使每一个会员在大学生经济学会里得到应有的锻炼，我将继续发扬红色网络协会以前举办活动的成功之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的协会团队，把协会的影响力推向一个新高。

我的演讲完毕！谢谢！（鞠躬）

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